企業文化理念之包容
  作者:集團公司  時間:2020-06-08  點擊量:   
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包容,是集團公司企業文化理念的核心之一。是指團結和諧、開放包容的人文環境,大家心往一處想、勁往一處使,促進文化交流融合,健全容錯糾錯機制,營造包容和諧、心齊氣順的干事創業氛圍。

包容,是一種豁達、也是一種理解、一種尊重、一種激勵,更是大智慧的象征,是強者顯示自信、優者彰顯魅力的表現。包容應該成為企業立足長遠,謀求發展最基本的品質,讓包容品格成為聚合力、樹信心、鑄品牌的基礎動力。

在激烈而又殘酷的市場競爭中,我們既要意志堅如鐵,又要度量大似海。包容是一個人立足社會、拼搏進取最基本的素質;也是一個企業在市場生存發展最根本的品質。無論個人還是企業,都有與生俱來的包容屬性。但是如何包容、包容程度如何、包容效果咋樣,在一定程度上能決定人生狀態,決定企業發展局面。

我們從未缺乏過包容的性格,但在包容的品格提升上還大有可為。

從2004年組建走到現在,在歷史的見證下,中鐵二十五局人不斷融聚、凝合,在時代浪潮里闖出了自己的路子。從主干到筋骨,從肌體到細胞,原有的傳承和新時代匯入的血液不斷融合,凝聚起中鐵二十五局奔向未來的基礎。原有的路局文化和鐵道兵文化、新時代鐵建文化交融匯聚,包容相濟,成為今天中鐵二十五局成長發展的文化基因。

新的時代,脫胎于鐵道兵軍魂,換骨于改革,熔煉于市場,升華于品質,企業之所以將市場從國內30多個省、市、自治區拓展到多個海外國家,包容屬性起著舉足輕重的作用。我們要走得更遠,創造屬于自己的新輝煌,還要更加開放包容。既要依靠強勢競爭的“狼性”欲望,還要有虛懷若谷的“包容”品格。

大海不拒細流,故能成其大;泰山不卻微塵,故能成其高。包容首先體現在選人用人凝聚上。對人才的包容與運用,是古往今來成大事、立大業的不二之道。秦國不以尊卑本外,廣攬四海俊賢,用虞人百里奚、燕人蔡澤、趙人樓緩之眾速成霸業;以楚人李斯、魏人尉繚謀決千里,不畏鄭國間疑,不懼李信猝敗,包于列國、容于勝負。正是這樣的包容與果敢,才使秦由一西隅小邦繼而立列群雄,掃滅六國,締造千古偉業。

包容性在一定程度上就是意味著合適的人在適合的組織發揮特長,所以要深刻的認識到:包容的作用相互性!

員工需要包容企業的發展周期。我們的員工來自不同的地域、畢業于不同的院校、從事過不同的崗位、任職過不同的單位,優勢長短各有不同、理念風格自有差異。但無論來自何方,一定要有:進入二十五局的門,就是二十五局的人的思想。從那一刻起,自己的工作、生活都已經和“中鐵二十五局”這張企業名片的亮度緊密相連了,這是最基本的素質和忠誠!

任何事業不可能一帆風順,也不會一蹴而就,有時難免會走一些彎路、遭遇一些磨難,員工要有發展眼光、全局觀念,對企業的發展有信心,在工作和生活中充滿正能量,并愿為自己的選擇與之同甘共苦。作為企業的一員,不但要正確理解企業的不足和短板,還要不拋棄、不放棄,以主人翁精神、辯證的方法為其改進而努力,心往一處想、勁往一處使,切忌雌黃黑白、東怨西怒。

強大與自信的企業,一定是包容開放、團結一致的奮進;混亂破落的企業,一定是分門立派、拉幫結伙的頹敗。我們的包容,就是不允許存在山頭主義、本位主義和排擠行為,不允許有任何形式的幫派之別、站隊之選。做到抱德煬和,以順內外;做到眾志成城,群策群力。

企業需要包容員工的成長周期。廣攬賢良俊杰,唯才是舉、唯德是用。

“英雄不問出身、英雄不問資歷”,徹底摒棄“出身論”,能用員工所長,容之所短,講契約法制而又不乏溫情,講主體意識而又能顧全大局,講經濟效益而又不忘社會公義,講奉獻付出而又及時激勵鞭策,講轉變思想而又求真務實,講趨從大勢而又立足實際,為所有逐夢者搭建展現才華、實現自我價值的平臺,達到個人與企業同步奮進的目標。

包容是辯證的“寬容”,企業要包容勇于擔責者、勇于改革者。改革中出現的失誤并不可怕,可怕的是玩忽職守、明哲保身。包容是為敢于擔責者擔責,為勇于奉獻者撐腰。

要能夠聽取不同建議,允許員工犯錯,因材施“教”,不過分嚴苛又相互理解。但包容不是縱容,絕不能“容”到放任自流,目無法紀。只要是對企業有益、有利,對員工負責的意見,都能做到從諫如流、聞過則喜。我們允許職場“小白”和業務“菜鳥”在積極進取中摔跤和失誤,以充分尊重基于實事求是的成長周期。

要為作風正派、具有改革創新精神的“獅子型”干部,為能打硬仗、“敢啃硬骨頭”的“李云龍”式干部撐腰鼓勁。要準確把握習近平總書記提出的“三個區分開來”,明辨“為公”還是“為私”,分清“無心”還是“有意”,判定“無禁”還是“嚴禁”,嚴格劃分“失誤、錯誤”與“違紀、違法”的界線。為擔當者容錯,為實干者撐腰。

如此才能更好地招賢納士,吐故納新,讓員工將自己的職業生涯和企業的發展壯大緊密結合,最大程度實現企業發展和個人價值的雙提升。

面對外部競爭,包容就是要能夠接受對手的優秀,承認對方的優點,學習對方的長處,理性地把競爭對手當作是自己持續發展的助手和標桿,對眼前“黑馬”與身后“黃雀”都能從容應對,但要持住底線,不能“寬”到擠壓規則、破壞公利,讓自己的權益受到非法傷害。

華夏文明造極于盛唐,就源自其開納萬邦、汲取中外的高品質包容,造就了中國人迄今的慷慨與自信。因此,企業最好的“包容”文化,就是不以“擊敗”對手為目的,而以“戰勝”自己為導向,把對手的最強優勢作為自己的努力目標,采用的一切競爭手段,皆以實現自身與市場的需求為目標。包容既是企業的“人性”,又是企業的“仁性”。健康“包容”的企業文化只有在廣大員工日積月累的長期堅守中才能更加厚重。

因為我們始終堅信,二十五局人的進步,就是二十五局的進步;二十五局人的幸福,就是二十五局的幸福。

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